項目實施進度計劃表模板 v1.24

通常在實施一個項目以前都要對它進行詳細地策劃，便捷依照應(yīng)有的進度開展工作，今日小編為大家?guī)淼木褪且粋€專門用于計劃施工進度的范文表格模板，用戶根據(jù)這款項目實施進度計劃表模板工具能夠輕松記錄整個業(yè)務(wù)的開展進展，并對總體項目作出計劃，更好地籌算完成時間。

模版內(nèi)容

項目名稱

項目經(jīng)理

審核人

計劃表制作日期

計劃完成時間

具體完成時間

相關(guān)介紹

項目進度計劃是指在保證合同工期和主要里程碑時間的前提下，對設(shè)計、采購及施工的各種工作開展時間與邏輯上的科學安排，以達到合理利用資源、減少費用支出減少施工影響的效果。依照項目不同階段的先后順序，分成以下這些計劃：

1、項目實施計劃

承包商基于業(yè)主給定的重大里程碑時間(動工、竣工、試運、投產(chǎn))，根據(jù)自身在規(guī)劃、采購、施工等方面的資源，充分考慮國內(nèi)外形勢以及項目所在國的社會及經(jīng)濟狀況制訂出的整體實施措施。該計劃確定了人員設(shè)備拆遷、基地建設(shè)、設(shè)備及材料運送、動工、主體施工、機械竣工、試運、投產(chǎn)和轉(zhuǎn)交等各方面工作的計劃安排。

2、詳盡的執(zhí)行計劃(目標計劃)

由承包商在授標后一段時間內(nèi)(一般是一個月)向工程師提交的進度計劃。該計劃都是基于項目實施計劃基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計部提出的項目設(shè)計文件清單和設(shè)備材料的采購明細，及其施工部提出項目施工部署，制定出詳盡的工作分解，再根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理，依照緊前緊后工序編制完成。該計劃在工程師審批后即組成正規(guī)的目標計劃給予實行。

3、詳盡的執(zhí)行計劃(升級計劃)

在目標計劃的實施過程中，根據(jù)對實施過程的跟蹤檢查，找到具體進展與計劃進度之間的誤差，分析誤差原因并找出解決方案。假如無法完成原先的目標計劃，那么務(wù)必修改原先的計劃產(chǎn)生升級計劃。升級計劃是根據(jù)具體情況對目標計劃開展的調(diào)整，升級計劃的批準將意味著目標計劃中邏輯關(guān)系、工作時段、業(yè)主供貨時間等方面修改計劃的批準。