雙點(diǎn)醫(yī)院中弗萊明頓醫(yī)院是一家比較大型的醫(yī)院，和小編一起看看雙點(diǎn)醫(yī)院弗萊明頓怎么獲得三星吧。
雙點(diǎn)醫(yī)院弗萊明頓三星攻略
兩個(gè)注意點(diǎn)
1. 全科醫(yī)生排隊(duì)爆炸
主要原因：“過(guò)于”真實(shí)的確診機(jī)制，患者在每次診斷階段都需要先看一次全科醫(yī)生，造成這個(gè)部門(mén)的不堪重負(fù)并誘發(fā)惡性循環(huán)。
——治療藥方——
在擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模前，預(yù)先培訓(xùn)一支數(shù)量充足的專(zhuān)業(yè)全科醫(yī)生隊(duì)伍，或者索性完全放棄[精神病科]這個(gè)既負(fù)責(zé)診斷又負(fù)責(zé)治療的扭曲部門(mén)。
其它原因：由于病人卡BUG不走造成某個(gè)房間癱瘓，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)拖累到所有排隊(duì)病人。
——治療藥方——
編輯房間，然后不做任何改動(dòng)原地放下，就可以將里頭的病人及醫(yī)護(hù)彈出，放走BUG病人恢復(fù)秩序。
2. 一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常，現(xiàn)金和醫(yī)院價(jià)值卻不斷減少
主要原因：從病人身上獲取的收入，趕不上“過(guò)于”專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)隊(duì)伍的開(kāi)銷(xiāo)。
——治療藥方——
在中后期注意控制晉升，好讓騰不出時(shí)間培訓(xùn)提升的醫(yī)護(hù)少花點(diǎn)。
其它原因：醫(yī)院沒(méi)有擴(kuò)張得足夠完備，或者病人幸福度維持不善，放過(guò)了太多可以治療 收費(fèi) 的機(jī)會(huì)。
——治療藥方——
在不誘發(fā)第一種崩盤(pán)點(diǎn)的前提下，開(kāi)辟第二甚至第三園區(qū)，建立種類(lèi)更齊全的治療室，控制診斷時(shí)間別拖太長(zhǎng)，爭(zhēng)取讓每個(gè)進(jìn)來(lái)的病人大老爺付了錢(qián)再走(起碼他/她是活著走出房間的……)。
因此這里我選擇了一種有些邪道的方法，即徹底拒絕事多錢(qián)少的精神病人(對(duì)，一個(gè)不治)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部打廣告爭(zhēng)取廣大骨科患者并為他們進(jìn)行治療，潛心打造本院堪比德國(guó)骨科的優(yōu)質(zhì)品牌
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在資金充裕夠買(mǎi)下第二園區(qū)的中期，我們要注意把第一園區(qū)逐步改造成只負(fù)責(zé)接待診斷的專(zhuān)區(qū)，極力使病人一旦確診就立即前往第二園區(qū)進(jìn)行治療，不逗留治療否則會(huì)占用身后排隊(duì)中病人的診斷時(shí)間。這也是為什么要舍棄精神病學(xué)的最大原因，而病房同樣是混合了診斷與治療的部門(mén)，但由于利用空間和處理病人的效率足夠高，是我們可以保留的。
并且當(dāng)完成一星醫(yī)院任務(wù)要求后，二星醫(yī)院要求在骨科室治療20個(gè)病人，這個(gè)同樣是允許多護(hù)士多病床的科室，居然連技能需求都跟病房一模一樣，這對(duì)招聘醫(yī)護(hù)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)是件很省心的事情：從此醫(yī)生只用挑全科的，護(hù)士有兩三個(gè)負(fù)責(zé)藥房和綜合診斷的之后，就可以盡情只招帶病房管理或治療技能的了。
一星要求，前期布局
1. 在等待有病人上門(mén)的頭一個(gè)月里，可以先按自己的喜好裝潢和位置拍下[接待室]、[全科室]、[藥房]、[綜合診斷室]這開(kāi)張四件套，記得貼好暖氣片。
然后我們看下聘用列表：
勤雜工——盡量找一個(gè)會(huì)升級(jí)機(jī)器的，好把[藥房]跟[綜合診斷室]的機(jī)器先升級(jí)上，沒(méi)有就統(tǒng)統(tǒng)刷掉。
助理——找最便宜的就是，感覺(jué)都差不多。還有咖啡廳這玩意，隔著一個(gè)院區(qū)都能勾 引到饞壞了的病人趕過(guò)來(lái)，創(chuàng)收根本不夠抵它引起的混亂的……
護(hù)士——一開(kāi)始只需要兩個(gè)有[藥房管理]、[診斷學(xué)]的一級(jí)員工就夠，看到特別好有到[病房管理2]的也能拿下先供著，[臨床交流]能使得病人快樂(lè)的也不錯(cuò)。
醫(yī)生——就認(rèn)準(zhǔn)[全科診療]招專(zhuān)精的好苗子，遇到帶[全科]的雜學(xué)家，也可以考慮供養(yǎng)一個(gè)做培訓(xùn)老師，沒(méi)事看看病有需要還能帶新手省下培訓(xùn)費(fèi)(請(qǐng)外頭一次起碼1W5呢)。
如果實(shí)在湊不出合意的員工班子，暴躁的老兄們可以重開(kāi)Reroll，佛系的就全點(diǎn)叉踢了等新刷的，實(shí)在不成招個(gè)蹩腳郎中先頂上，開(kāi)局來(lái)的病人都很好確診并進(jìn)行治療，就算萬(wàn)一治死了……對(duì)我們?cè)洪L(zhǎng)來(lái)說(shuō)同樣算救命的錢(qián)也拿到手了不是么。
2. 接下來(lái)可以放游戲時(shí)間進(jìn)行，一邊等病人上門(mén)一邊把[員工休息室]、[廁所]、[培訓(xùn)室]這三樣同樣很關(guān)鍵的房間補(bǔ)上。
其中員工休息室以這張圖第一分區(qū)的大小，修個(gè)[3X4]帶三把沙發(fā)感覺(jué)足夠了。
廁所我建議修寬敞點(diǎn)到[3X6]防止病人卡BUG，門(mén)放中間，兩邊各擺一個(gè)洗手池跟干手機(jī)，也夠第一分區(qū)員工跟病人們用了。
培訓(xùn)室遲早都要用到的，早修一個(gè)[3X3]的放在角落里，至于加培訓(xùn)速度的物件我是沒(méi)放，對(duì)于不要求治愈率的圖，感覺(jué)護(hù)士技能沒(méi)那么吃緊(醫(yī)生的全科還是得點(diǎn)滿的)。
在本邪道經(jīng)營(yíng)方式中，唯一大量持續(xù)有需求的技能就是[全科診療1&2]，培訓(xùn)室只管用于讓老員工先向外面學(xué)出一個(gè)高級(jí)技能，再一帶一慢慢教新空出來(lái)培訓(xùn)槽的醫(yī)生們。
3. 那么，在等待第一位動(dòng)物磁力癥患者出現(xiàn)前，你可能會(huì)遇到：
無(wú)法進(jìn)一步確診的病人：直接點(diǎn)送去治療，勿問(wèn)生死。
需要建精神病學(xué)/脫光診所/流行鍋實(shí)驗(yàn)室的病人：一律告訴他/她請(qǐng)出院左轉(zhuǎn)。
需要病房的病人：打起精神來(lái)看醫(yī)院位置，給他/她開(kāi)始修一間大的(建議3X7起，并且可以適當(dāng)往外多占幾格，留給鄰近的走廊兩格寬空間就好)，并招聘設(shè)置兩名護(hù)士同時(shí)打理。
這里細(xì)講一下[病房]的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：
a) 允許配置多護(hù)士，多病床，多屏風(fēng)來(lái)提高處理病人的速率，并且能有效利用醫(yī)院的[1X2]、[2x3]等邊角空間多加病床;
b) 病人會(huì)直接進(jìn)入病房自己到屏風(fēng)前排隊(duì)，換好病服后自己到病床前叫護(hù)士來(lái)安排躺下，最后再叫護(hù)士過(guò)來(lái)診斷/治療完畢，自己去屏風(fēng)換回衣服離開(kāi);
c) 所以屏風(fēng)如果離入口太近，會(huì)引發(fā)擁擠和卡BUG，建議設(shè)置兩個(gè)對(duì)著放的屏風(fēng)在病房一側(cè)兩個(gè)角落，提高病人們自己排隊(duì)換衣服的效率
二星要求，品牌初創(chuàng)
1. 在邁向二星醫(yī)院中最令人興奮的一步，恐怕就是砸這一大沓鈔票買(mǎi)下附近的整一個(gè)片區(qū)了。
如果你已經(jīng)在各地開(kāi)張醫(yī)院中飽受過(guò)全科室排隊(duì)爆炸之苦，那么以下將會(huì)是你迫不及待想做的事情(無(wú)需等到要建新的全科室再做)：
a) 把[藥房]和[有害動(dòng)物防治]等純治療室瞬間挪到第二分區(qū)去(編輯房間后就可以移動(dòng)了，按住鼠標(biāo)拖可以原地旋轉(zhuǎn)方向);
b) 以及把[培訓(xùn)室]和[營(yíng)銷(xiāo)室]挪到第二分區(qū);
c) 在第二分區(qū)立刻建起配套的[員工休息室]和[廁所](大小照初始園區(qū)的來(lái)就行)，再到處貼上暖氣片。
注意，在第二分區(qū)可別懈怠了[零食/飲料售賣(mài)機(jī)]和垃圾桶這些雜項(xiàng)，以防排隊(duì)治療的哪個(gè)病人饞嘴了念起候診時(shí)味道又跑回初始園區(qū)去!
2. 提前招聘兩名[病房管理/臨床交流]專(zhuān)業(yè)護(hù)士，等到首位骨科病人被確診，你也可以看模樣從人群里直接認(rèn)出來(lái)，蹲守著他/她自 投 羅 網(wǎng)(這樣做更excited)。
a) 修建骨科病房和病房一樣，只是要更大些(大概[5x6]，別吝嗇第二分區(qū)的空間)，能從里到外塞下四五個(gè)牽引床比較好，最后放一個(gè)石膏澆注機(jī)，配兩名護(hù)士就可以形成一個(gè)治療單間了;
b) 在有骨科病人潮事件可選時(shí)，大概需要兩個(gè)沒(méi)排長(zhǎng)隊(duì)的治療單間才能順利吃下這份“大餐”，最好每個(gè)房間再臨時(shí)加一個(gè)護(hù)士;
c) 此外營(yíng)銷(xiāo)室這邊的骨科廣告不要停，一次宣傳月數(shù)越長(zhǎng)均價(jià)會(huì)便宜些，不過(guò)也省不到哪去;
集中修建一種治療病室并配合持續(xù)的廣告宣傳，自然會(huì)使得這類(lèi)病室在關(guān)注下不會(huì)被閑置。等到感覺(jué)只賺骨科病人的錢(qián)都不夠了，再去補(bǔ)充建如[色療室]、[注射室]等其它需要護(hù)士的房間。不要破壞全科醫(yī)生隊(duì)伍的純潔性!
3. 即便如此，在開(kāi)拓了如此之大的新業(yè)務(wù)、初始園區(qū)的全科室增設(shè)也沒(méi)落下的同時(shí)，你可能還是會(huì)有時(shí)陷入醫(yī)院價(jià)值增長(zhǎng)停滯。究其本質(zhì)，是你在員工身上的支出超過(guò)了從病人身上的收入。要扭轉(zhuǎn)這放任不管只會(huì)更進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)，短期能做到最好方式是——動(dòng)用你身為院長(zhǎng)的權(quán)限去打地鼠。
拉開(kāi)左下角的[角色]檔案，點(diǎn)擊病人你能看到所有入院病人的[診斷進(jìn)度/幸福感/健康情況]：
*診斷進(jìn)度越長(zhǎng)，越有可能手動(dòng)提前確診送去治療;
*幸福感越高，病人就更愿意為一項(xiàng)設(shè)置高于100%的收費(fèi)支付費(fèi)用;
*健康情況越好，病人被治愈的可能性就越高。
如果你只在意醫(yī)院的收入，將病人按照[診斷]排序，然后從高往低逐一檢查可否手動(dòng)確診，能緩解一定的排隊(duì)問(wèn)題，并為治療部門(mén)立即送去一批病人;
如果你 偶然 良心發(fā)現(xiàn)更在意治愈率，將病人按照[健康]排序，試試幫那些最堪憂的病人們確個(gè)診?插個(gè)隊(duì)?或者干脆“目”送他/她們離開(kāi)?
而幸福感極低的病人基本上不會(huì)再買(mǎi)你醫(yī)院服務(wù)的賬，甚至很有可能是卡BUG了……總之AI不行人來(lái)湊，就是這么一個(gè)意思。
4.再一個(gè)能立竿見(jiàn)影創(chuàng)收的辦法，就是給醫(yī)院的各項(xiàng)收費(fèi)漲價(jià)(20%起不為過(guò)吧?)。但這方法要建立在診斷部門(mén)群運(yùn)作高效的基礎(chǔ)之上，以下是兩點(diǎn)具體的建議：
*不要輕易給全科/綜合診斷收費(fèi)漲價(jià)，不然你會(huì)看到患者每一次從診斷室出來(lái)都掉點(diǎn)幸福感，再找找治療間排個(gè)隊(duì)，很容易就有人在最后療費(fèi)大頭上怒翻臉不付錢(qián)了…… 這比治死了還令我難過(guò)
*實(shí)在不知道培訓(xùn)護(hù)士什么技能的時(shí)候，就給統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)[臨床交流]吧;當(dāng)然全科醫(yī)生最重要的任務(wù)還是提高診斷效率防止排長(zhǎng)隊(duì)，不然就舍本逐末了。
至于從員工身上摳經(jīng)費(fèi)的門(mén)道，這里也準(zhǔn)備了兩條：
*不在乎治愈率的話，一律不同意護(hù)士的晉升要求，誰(shuí)不滿就熬到自動(dòng)辭職再聘?jìng)€(gè)菜鳥(niǎo)護(hù)士來(lái)接替(要是負(fù)責(zé)綜合診斷的護(hù)士就送去休息平復(fù)下情緒);
*徹底把助理、勤雜工當(dāng)消耗品，不滿直接辭退換一級(jí)新人;
話又說(shuō)回來(lái)，上述使APM飆升超過(guò)老年星際玩家的打地鼠操作，只能助你渡過(guò)咬咬牙一時(shí)的難關(guān)，如果距離醫(yī)院價(jià)值目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)，一定要按Space喊個(gè)暫停，去思考如何利用閑置空間和自己有的經(jīng)驗(yàn)，有什么可以做得更好的地方。或許一切的努力和思考都可以歸為朝兩個(gè)方向：一是降低病人從開(kāi)始診斷到最終治療的在院逗留時(shí)間;二是提高愿意付出費(fèi)用治療的病人占比。
三星要求，開(kāi)源節(jié)流
都到這里了我想只有一句話：跪在死扛，變通則活!
不過(guò)可千萬(wàn)別學(xué)我腦子一熱賣(mài)了所有治療室改行開(kāi)雙點(diǎn)餐廳
